增強隊伍的凝聚力，保持隊伍的戰斗力，筆者認為應通過以下“三個作用”來實現。

領導示范作用

領導顧名思義就是帶領和引導。俗話說，羊無頭不走，鳥無頭不飛，沒想一支隊伍如果沒有頭領，充其量不過是一班烏合之眾，沒有凝聚力，沒有號召力。當然，如果有了領導，卻不能很好的發揮領導的作用，隊伍也不一定有很強的戰斗力，很可能會“將熊熊一窩”。作為領導，除去多謀善斷，善于識人用人，還有一個很重要的方面就是本身的示范作用。那么，如何才能更好地發揮領導示范作用昵？筆者認為，一是要立德，靜先在政治上要與黨中央保持一致，再有就是必須樹立責任意識、大局意識、憂患意識，對工作要講事業心、責任感，對入要以誠為本、以信為根，事業出于公心，領導之問要講諒解、講交流、講友誼，同心同德，相互補充。二是要立言，就是要講學習，不斷提高自己的政治理論和專業知識水平，講調查研究，不斷提高自己發現問題，分析認識問題，總結歸納問題，解決處理問題的能力。三是要立行，就是要以身作則，身體力行，與保安員同甘共苦，讓保安員做的自己首先傲到，不讓保安員做的自己堅決不做。只要自己這樣做了，就可以達到“其身正不令則行”的效果。

制度制約作用

現在保安員各項紀律制度日益健全完善，這是保持保安隊伍戰斗力的重要武器。要充分發揮制度的約束作用，一是要深刻學習理解，明確其翻的意義，不能錯誤地把制度紀律看作是“緊箍咒”；二是要弄懂吃透，以利于正確貫徹執行，要結合各駐勤單位實際，加以細化、具體化，以便于操作，切忌照套照搬三是要善于創造性地發揮作用，在實踐運行磨合中加以健全完善；四是使制度重在落實，要加強檢查，監督力度，切忌將制度柬之高閣，寫在紙上，掛在墻上，卻沒有落實到行動上，使制度的存在失去意義。制度的約束作甩是保持隊伍戰斗力的關鍵因素。

目標激勵作用

這里講的目標，是指經過努力可能達到的較好的效益或較高的標準。確定目標的意義，一在于有一個明確的標準，不能糊里糊涂，于啥樣算啥樣，不能干好干壞一個樣。二在于施加一定壓力，有利于挖掘人的潛能，人無壓力輕飄飄，有一明確的通過努力可能實現的目標，就給人造成一定的壓力，而壓力在一定條件下又會轉變為動力，反過來促進實現目標的努力程度。三在于可以明確職責，形成人人頭上有指標，個個肩上有責任，有利于調動整體積極性，發揮整體效能。

當然，目標的制定要建立在科學合理的基礎之上，不能憑主觀臆造，靠領導拍腦瓜。另外，目標的考核還必須堅持公正，防止和克服感情上的傾向性。科學發揮目標責任制的作用是保安隊伍戰斗力的有效激勵因素。